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企業內訓制定服務流程

企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。對于企業來說，現有人才的缺口以及后備采購與供應鏈人才的儲備問題是迫不及待的。我司將為公司提供完整的企業內訓服務。

企業內訓流程主要分為以下七個步驟：

第一步：了解企業培訓需求，制定培訓項目建議書

了解公司的經營目標是什么？要達到這些目標對員工、對干部在能力、態度、經驗上的要求是什么？目前公司的員工已有的能力、態度、知識、經驗怎么樣？是否可以提高以更好地為公司經營目標服務？通過了解的情況制定培訓建議書。

第二步：培訓項目確認階段

確定培訓項目具體條款；簽訂內訓協議書。在培訓項目建議書得到客戶認可后，雙方簽訂內訓協議，安排后續事宜。

第三步：培訓需求分析階段

制定培訓計劃，定制培訓內容。詳細了解公司的戰略目標、經營理念和企業文化；對組織者、參加者上級和參加者訪談；設計并執行培訓前問卷調查。

第四步：培訓課程準備階段

綜合培訓需求和培訓前期調查表調整整個培訓目標、培訓內容和培訓方式。

第五步：培訓課程進行階段

與培訓組織者共同對培訓現場進行監督。

第六步：培訓評估跟進階段

講師整理分析培訓結果，根據培訓課程評估表、講師培訓反饋，撰寫課程評估報告

第七步：跟蹤回訪階段

跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束后的一個月內進行培訓效果的跟蹤與回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。